项目管理师 第5课 标识系统规划设计项目的操作流程

标识项目的综合性

1.标识系统规划设计

2.深化设计

3.建筑、景观、装饰、材料

4.制作招标施工图

标识项目的沟通方式

1.电话沟通：讲述西利标识规划设计业务操作形式，基本认可的情况下，提交项目资料或邮寄标识公司资料，增进了解，进一步沟通——面谈，

2.公司考察：电话中邀请客户来标识公司考察，详细介绍企业及项目操作流程，也可参观公司完成的标识项目，增强相互了解。

3.现场勘查：客户若要求标识公司到项目现场考察，再进行面谈也可。

标识项目洽谈前的准备

1.标识公司：约定时间，参与人员，相关资料客人行程安排。

2.客户公司：带资料、电脑、相机、演示文件现场勘察。

标识项目洽谈的要点

1.公司介绍PPT或短片

2.项目标识系统规划设计的操作流程

3.项目分析

4.案例分析

5.标识系统规划建议书

6.一定面谈

规划设计项目的重要性

任何项目在前期操作中必须进行标识系统的规划设计，大概时间在项目完成前3-12个月，分阶段实施：

1.规划设计对项目的重要性，主要表现在项目的表面，实际上是项目内在品质的表现。

2.规划设计的系统性，贯穿于整个项目 的过程，每个环境都需要对项目的建筑、景观等结合，共同来装饰项目。

3.标识系统规划设计能确定项目标识牌的类型、数量及位置。

4.若配合设计，确定材料、尺寸、安装方式，则就知道标识牌的总体造价。

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