标识制作工艺师培训课程 第二十四课 标识制作材料采购及仓库管理

采购程序

1.采购单

2.供应商选择       

3.价格比对

4.大宗采购

5.零星采购

6.项目现场采购

材料质量把控

1.自身鉴别能力

2.员工使用情况反映

3.客户意见搜集

4.专业知识的约束

5.材料或货物证明

6.不同区域的材料性能比对

材料信息搜集

1.市场信息行情

2.新型材料信息          

3.各种展会：建材展、机械展、电子展、标识展、汽车展、高科技展等          

4.网络信息搜集              

5.新员工使用过的材料信息              

6.建材市场            

材料量化管理

1.项目分析

2.采购数量

3.材料易损率

4.外加工数量控制

5.辅料数量

仓库管理

1.材料分类

2.当次项目数量明细

3.使用材料信息反馈

4.领料单审批

5.材料库存数量明细

6.项目材料领取量统计、分析

7.易损工具数量明细及报废处理

8.仓库信息化管理

9.剩余材料回收计划

定期盘点

1.采购人员

2.仓管管理

3.财务人员

4.设备、工具报废清单

5.库存材料分析

6.废料处理

7.备料计划                      

材料采购的要点

1.材料的比较

2.材料的技术参数、检验证书

3.进口货物证明书

4.材料货物账期

5.定期材料价格分析

6.材料采购决策人员

采购、工厂主管、仓管的关系

1.相互配合

2.按需放材

3.控制成本

4.品质一流

5.每个岗位都要能发现问题、解决问题

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